农药行业做大做强的基准

农药行业的整合有利于快速做大做强，但销售量上去了，赢利能否同步提升是一个疑问。企业的整合不能停留在产能和产权整合的层次，深层次应当是企业价值观、企业使命、人才力、管理力、执行力的整合，否则，被整合的企业仍然缺乏内涵式生长的活力。植物龙将致力强固技术创新、营销变革、渠道扩张、产能倍增、三证办理、人力资源、成本控制、高栏港新厂区建设八大经营支柱要素，形成干大事的战略能力，未来十年将有望维持高速成长。 农药制造行业要求较高的技术、环保及资金投入。杜邦全球研发中的61%会应用于粮食和农业相关的领域。因此我们会继续加大对农药行业的研发投入，充分了解中国农民当前和未来一段时期的需求，并进一步提高售后服务的水平。在产品开发方面，杜邦公司也在和其他外国公司及国内公司寻求合作机会，拓宽产品的开发速度，实现公司间的优势互补、交流合作来实现互惠共赢、共同发展，用丰富的产品服务中国农业的发展。这些企业都是在单纯模仿和复制，没有自己的核心竞争力。只有单纯的生产线，大公司并不需要这些资源。本公司面对日益激烈的市场环境，开源节流，往“高技术含量，高品质，大品牌”的方向发展，并力求开拓更多的项目。在当今行业发展的阶段，企业要想长葆青春应该做到以市场需求为中心、技术研发和创新为发展核心、技术服务为重心，做到市场和技术相结合。奥迪斯在未来的发展中将依据客户需求为核心的服务理念，建立健全广泛、深入、顺畅的销售网络，根据市场的需求提供丰富的、结构合理的产品线，打造先进高效的物流配送服务体系。文章来源与农资电子画册网农资网：www.2888.tv
http://www.2888.tv/news/7516.htm
欢迎转载，转载请保留以上网址