技术服务公司，单向生存空间有多大？

【农资电子画册网-营销策划】一直以来想改变思路，不想再以买卖农资为主要手段，技术服务为农资销售服务，纵贯国内外农资生产和流通领域，目前尚未有一家纯粹的技术服务公司，销售的产品是技术。相比而言，国外企业之说以产品推广到位，之所以产品深入人心，除了部分进口产品确确实实是成分或者剂型的确是领先市场以外，还不可避免的是，国外企业的技术营销要比国内的高明，通过技术服务，使得其产品人人皆知，更毒的是让我们的很多学者教授，包括我们的农资流通领域的很多人，都在无形当中当成了他的义务推广员；反观国内企业，不管是厂家还是流通领域都或多或少的有一个技术服务部，但是都仅仅是为了自己生产的产品，或者是自己代理的产品服务，由此而来的是，推广人员的武器---产品，受到很大的限制，。更多的是把技术服务当做了销售的手段，最近两年一直在跟朋友探讨，组建一家纯粹的技术服务型企业，我们卖的是技术，不管国产的还是进口的，以实实在在的为百姓、为农户提高收益为目的，具体的盈利模式暂且不在这边透露。想请问各位农资界各个领域的朋友，这样的想法，您认为可行性有多大，既可投票回复，也可回帖阐明自己的观点！

补充几点：

一，现在不管是国内的生产企业这一行列还是代理经营这一行列，很多都设了技术服务或者技术推广这样的部门，但是新产品推广现在是越来越难了，农户已经被太多的厂家或者代理商给灌输了太多的知识，可能被灌输的知识相互之间还有矛盾和冲突，这可能是新产品推广越来越难的原因之一；现在很多企业的业务人员可能对刚才说的新产品推广的难度增大这一现状深有感触。

二、很多企业现在同一个产品推广，在不同的地区出现的结果是不一样的，这里面有一个可能就是，不同的地区存在用药用肥的水平差异、习惯差异等等很多区域性的差别，而企业往往是一个模式在a地推广的时候很奏效，那么就照搬到b地继续用此方案，往往达不到理想的效果，其实企业忽略了一个问题就是，只有真正在一个市场存在久了才真正能够了解一个市场，比如说，我所在的山东寿光，很多企业都觉得寿光是个肥肉，都想啃一口，可是偏偏就有很多企业折戟寿光，原因其实很简单，因为这些企业是外地的，对寿光市场的氛围、细节、内幕了解的不够，所以不能够以有限的投入达到最大的效果。

因此，做一个区域性的服务型企业，可能会更懂得区域市场的特点，可以更有效地有的放矢，因此新产品的推广应该可以更加行之有效。

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