化肥企业留人，管理方法很重要

前几天开会，又听到业内化肥企业在讨论如何留住人才的话题，有些领导还在高谈阔论用事业留人，用环境留人，用感情留人，用待遇留人等。这些理论固然不错，但是面对职场上越来越年轻的新人，仅仅只是笼统的提出理论，恐怕也不会达到这样的效果。有研究人力资源的专家针对目前80、90后职场新生力量对职业的忠诚度下降，提出7条对80、90后的管理方法：重管理少领导--不是你有权力，而是你有魅力；多聆听少洗脑--你不一定是对的，我有我思维；重实效少说教--只要结果能达到，过程如何操作是我的事；常激励少批评--批评令我反感，激励让我上心；用问句少作答--请启发我多思考，拒绝直接告诉我答案；善用人少打磨--把我放到最合适的位置最重要；推创新少照做--挑战权威、质疑传承、彰显个性。

但是若真的想把每一个员工用好，发挥每一个人的潜能，为公司创造利润，可不是一件容易的事情。尤其作为中小型的农资企业，那需要老板动一番脑筋，费一番功夫。以上那些总结的管理方法，那些留人用人的方式有时候放在一些中小企业显得有点高不可攀，很难执行，或者顾此失彼。这里建议广大的中小企业老板们，若想留下一个适合自己企业的人才，不妨忘掉那些条条框框，多学学三国时期的诸葛丞相。

孔明那时候从敌军中招降每一个人都是经过一番思考的，经过详细摸查的。比如此人家族背景、生活经历、脾气秉性等，等对他的情况了如指掌之后才设计招降，对症下药来让他们心服口服。而对比当下，试想有多少老板能够把自己所有员工的情况掌握透彻呢？

不要感慨自己的企业留不住人，也不要迁怒员工如何而跳槽，对于老板来说，只有你从员工的角度出发，真正为他们着想，让他们的生活和工作都没有后顾之忧，他们怎么会不忠心耿耿、踏踏实实地为你工作呢？所以要想用好人、留能人，企业老板还是在基础工作上多下点功夫吧。

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