下放权利，外部激励员工

【农资电子画册网农资招商-农资营销策略】如果你真的想让员工被充分的激励起来，那么就要让他们拥有权利，你就要将权利下放。当员工觉得他们有力量、有信心、有能力时，他们会把工作完成的更好。这些经理人也明白当员工感到不被赏识、自己对整个组织无足轻重时，当员工减少职责和权威时，他们往往会降低对工作的要求和目标，而且还会自暴自弃、牢骚满腹。这就是为什么激励型的经理人不断将手中的权利下放的原因。当然，这并不常见，许多经理人都对下放权利有抵触情绪，因为他们喜欢把持所有的权力。作为经理人，你的角色并不是手握权柄不放。权力仅仅是一种资源——一种达到目的手段。作为一个激励型的经理人，你的责任就是运用你的权利去获得好的结果，去帮助自己的员工把工作做得更加出色。所以，如果通过授权可以提高工作绩效，那么下放权力就是你应该做的。

当你下放了权利，实际上意味着你让自己的员工分担了你的职责、分享了你的权利。而这能让员工在工作中激发更强大的动力，并一步一步逐渐把你从用大帮还是胡萝卜还是其他一些外部激励措施来影响员工和他们的行为的重负中解脱出来。

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