农资企业如何利用自身优势壮大实力

农资企业如何更好地发挥后发优势，进而后发制人，在竞争中取胜，是我们要探讨的重点。面对社会上农资产业激烈的竞争状况，我们应该采取哪种方式才能更好地占足社会地位呢，下面由农资专家为您阐述。

1：可以尽可能避免先动者锁定了错误的技术或营销战略：由于市场初期，技术和顾客需求的不确定性和“非连续性”往往导致先动者的错误决策，而后动者可以从先动者的错误中吸取这些教训，不再犯先动者曾经犯过的错误。

2：避开在位者惯性的陷阱：由于沉没成本的存在，组织僵化，企业不愿引进新产品或改进产品，不愿改革，而后动者作为一个追赶者，时刻都想抓住机遇从而取代先动者的地位，因而对企业的组织结构、技术、产品等都进行大量的革新，从而在与先动者的竞争中占有优势。

3：后动者的“免费搭乘”效应：后动者可能会在产品和工艺研究与开发、顾客教育、员工培训、政府审批、基础投资等很多方面比先动者节省大量的投资，却可以从中获益。

由上观之，我们认为，后发优势最重要的是能帮助农资企业低成本低风险的快速成长和做大，避免或大幅降低先发者的摸索成本、时间成本和机会成本，同时可以快速学习先发者的生产技术和经营管理经验，引进先发者培育和营造的各类公共商业资源和人才等，也就是说后发者可以极大地少走弯路，少花做大的成本。

构建了适合于自身的强大“后发优势”并产生有效的成果之后，才是我们的企业着眼并着手解决超越对手或者先行者的问题，那时更多的是创新，创新就成为了关键词。