当前我国药企四大分类及职能

目前在我国农药行业中，因技术、品牌和制度等因素可将药企分为四大类，分别为创制型、仿制型、农药中间体和作物方案解决型企业，他们在行业中发挥着各自的作用，共同促进我国农药行业的持续平衡健康发展。

我国农药行业紧紧抓住产业价值链上的核心技术、新药创制、农药中间体、制剂品牌等关键要素，加大产业结构调整力度，努力构建农药企业的核心竞争优势，近来取得了明显成效。中国农药工业协会会长孙叔宝近日指出，我国农药行业一改过去大行业、小企业 及大非大，强非强 的尴尬局面，呈现出多种体制共同发展及分工明确的新格局。

创制型农药企业占据了行业价值链的顶端。我国农药企业一是将多维随机搜索技术与现代生测技术和实验手段密切结合以筛选新药;二是对具备农药活性的天然物活性结构进行模拟合成和结构修饰;三是对已知农药的缺陷或不足部分通过化学修饰，开发出防治面更专业、更广泛、活性更高或毒性更低的新产品。沈阳科创、中农联合、浙江龙湾等企业通过新药研发，已拥有自主知识产权产品，获得高额经济回报，步入了良性发展的快车道。

仿制型农药企业核心竞争能力增强，仿中学、学中创成为主流。由于进入者增多，这类企业所处的竞争环境激烈。且过期专利农药的盈利性有波动，盈利水平远远不如创制型农药。仿制型农药企业要胜出，关键是通过仿制最终拥有核心技术，并形成完整的产业链。国内扬农化工、江山股份、湖南海利、华邦颖泰等企业就因技术优势突出，已发展成为世界优秀的原药制造商。

农药中间体企业与国际巨头紧密合作搭上顺风车。世界农药行业价值链顶端的专利药企业攫取高额收益，在国际产业分工中不断将生产过程转移给中国、印度的中间体企业，让中间体企业获得了分享专利盛宴的机会。联化科技是国内农药行业中间体类型企业的典型代表，该公司专注于为世界农药巨头提供定制中间体供应服务，从2008年上市至今，创造了利润率年复合增长率高达28%的奇迹。

作物方案解决型企业异军突起。生产农业大田用药的制剂加工企业通过畅通的营销渠道，提供优质的售后服务和作物完整解决方案，不断在行业价值链中获得较高的回报。如诺普信公司通过深耕国内农药的终端市场，依靠完善产业链、与国际农化巨头合作、线上线下齐头并进，取得了不俗的业绩，近10年来的利润率年复合增长保持在37%左右。此外，广西田园、北京燕化、陕西上格之路、青岛海利尔、中华农化等一大批作物方案解决型企业也脱颖而出。

农药企业类型的不断变化发展，将促使我国农药行业优胜劣汰，资源得到合理化配制，企业间分工明确，避免造成重复生产带来的资源浪费现象，使我国农药行业整体稳步推行前进。