农药行业：资产重组风正劲

不难发现，permira公司在全球集中收购的农化企业或企业的农化业务，用意十分明显，就是要做大做强农化产业。正如platform的创始人兼董事长martin e. franklin所说，爱利思达、 agriphar和科聚亚农业解决方案将蓬勃发展，为platform带来更大价值，公司期望借由与他们的合作，更加长久地走在农用化学品行业的前列。

对于国外农药企业的兼并重组，业内专家指出，目前国际农药企业的兼并重组正在向纵深发展，其比较流行的重组方式主要有四种方式：一是资本导向，向高利润产业转移；二是业务导向、渠道扩张；三是节约成本、并购整合；四是并购后拆分。欧美跨国农药公司的并购整合，不仅是资本市场对利益追逐的结果，也是解决供需矛盾、降低运营成本、追逐行业新方向的客观需要。

②日前，上海杜邦农化有限公司联合全国农技推广服务中心、广东省植保总站，在望牛墩镇寮厦村为“代耕农”举办了蔬菜农药安全使用技术培训班。

国内： 实现优势互补

而从近期来看，国内农药企业间兼并重组也形成了一波热潮。

4月7日，北京精耕天下农业科技股份有限公司发布公告称，公司以现金方式、人民币6元/股的价格向江苏好收成韦恩农化股份有限公司定向发行股票380万股，认购总金额2280万元。所募集的资金主要用于精耕天下廊坊生产研发基地建设以及补充公司流动资金，优化公司财务结构。这是新三板中不可多见的大手笔。

精耕天下公司是专业致力于可持续发展型农业技术、服务及产品的国家级高新技术企业。公司可规模化生产包括链霉菌、芽孢杆菌、高温菌、绿僵菌、白僵菌、木霉菌等十余种高性能菌种及水溶性滴灌冲施肥、微量元素肥，以及叶面肥、微生物菌剂、生物有机肥料、复合微生物肥料、缓控释肥等新型生态肥料产品和先进的农用和环保机械设备。

精耕天下公司负责人表示，目前公司主营业务面临着较好发展机遇，好收成韦恩在产品结构和市场分销渠道等方面与公司均有良好的互补性，可推动公司业绩的快速发展。此次向好收成发行股票，可加快投资建设公司廊坊生产研发基地，补充公司运营资金，增强公司主营业务能力，建设全国性产品销售渠道，扩大公司品牌影响力。二者联合各有所需，恰好优势互补、相得益彰。

5月7日，浙江永太科技股份有限公司发布公告称，公司拟以自有资金1.9亿元收购戴航星、宋永平两名自然人持有的上海浓辉化工有限公司100%股权。

截至目前，上海浓辉已经在海外60余个国家提交了近1800项农药产品的登记资料，并已获颁农药登记证书500余项，其中包括如嘧菌酯以及复配、噻虫嗪及甲维盐+虱螨脲等优势产品，涵盖了微胶囊剂、悬浮乳剂等当前较热门的剂型。

永太科技公司总经理何人宝表示，公司是国家级化学原料药基地，生产四大系列80多种氟苯化合物，是全球产品链最完善、产能规模最大的氟苯精细化学品制造商。公司将打造“中国农药制造2025”作为重大发展战略，永太科技与浓辉化工部分产品尤其是数个具有广阔市场前景的产品有直接的承接关系。通过收购，永太科技可以藉此打通由农药中间体到原药直至制剂的广阔成长空间。

5月14日，浙江升华拜克生物股份有限公司发布公告，公司与山东潍坊润丰化工股份有限公司就购买宁夏格瑞精细化工有限公司股权一事签订协议，润丰公司出资2126万元购入升华拜克公司所持有的宁夏格瑞公司73%的股权。据悉，股权交易收购后，润丰公司还将采取增资方式进一步扩大在宁夏格瑞的股权比例。

据了解，润丰公司是我国拥有海外登记产品最多的企业。2014年，公司实现销售收入30.97亿元，较2013年增长11.7%，在中国农药百强榜中位列第四。从出口情况来看，2014年润丰公司农药自营出口额位列全国农化行业第一位。

润丰公司法人代表王文才表示，公司致力于国际市场的开拓，得益于创新的全球化快速市场进入平台模式的构建以及品牌战略的转型，取得了长足发展。近几年来，在国际市场的快速拓展带来日益增长的生产需求，本次股权交易将进一步丰富润丰的产品线，使得润丰制造基地的布局更为合理，为公司未来5~10年的发展做好充分的战略储备。股权交易是一条顺应公司发展、满足市场需求而又多快好省的捷径。

专家指出，中国式兼并重组有自己的特点：一是双方产品种类都有非常强的互补性，能同时满足上下游产业链需求；二是有优势的企业具备一定的研发优势、技术创新优势、市场优势等；三是上市公司异地收购，实现跑马圈地、抢占市场；四是弱肉强食效应明显，弱小企业容易被吞并。
③新安集团除草剂生产线上工人在紧张忙碌地工作。

专家： 需防范各类风险

对于兼并重组热潮，业内专家持何态度？

有业内人士指出，中国农药产能严重过剩，产品市场供大于求，即使全行业停产一年，中国农药也不会出现短缺现象；即使农药企业减少一半，中国农药也不会出现紧张局面。中国农药行业多、小、散、乱，需要大刀阔斧地进行资产重组。

中国农药工业协会会长孙叔宝对农药行业的重组热潮持肯定态度。“农药企业要发展壮大，必须走过‘大鱼吃小鱼’的阵痛期，必须充分发挥自身优势，将产业链有效延伸。”孙叔宝说。

湖南农业大学教授李晓刚指出，农药行业资产重组一方面受国家政策支持，另一方面也是企业发展自身需要。他认为，今后农药行业内企业之间，甚至跨界、跨国重组会反复发生，这是好事。

对于如何做好兼并重组，工信部原材料工业司副司长潘爱华指出，针对我国农药行业面临的问题，需要各方面坚定信心，加强协作、积极应对，国家要统筹考虑出台和完善相关政策措施，大力推进农药企业兼并重组、淘汰落后，加强技术创新，促进节能减排，引导农药行业持续健康发展。农药行业必须突破重组容易整合难的瓶颈，使重组能够真正实现提升企业核心竞争力的目的，取得1＋1﹥2的效应。

“农业是立国之本，我国经济进入新常态，要在经济放缓中继续强化‘三农’的基础地位，必须加大资本市场服务‘三农’，继续完善多层次资本市场体系，有效拓宽资本市场服务的领域和范围，支持农业和涉农产业并购重组，有效整合上下游产业链，进一步增强龙头企业辐射能力。”中国证监会副主席姜洋表示。

但是专家也指出，中国农药企业之间的兼并重组将不可避免地遇到一些困难，涉及兼并重组的企业必须注意防范各类风险，确保重组顺利进行。