你的团队缺乏创造力吗？试试下面的5个方法吧！

公司是由每一个团队构成的，公司的发展离不开每个团队的出谋划策。但是，如果团队不提出创意，或者是思维拘泥不化，缺乏创造力，这样公司就很难长远发展。那么，如何让团队成员跳出常规套路，提出独辟蹊径的创意呢？试试下面的5个方法吧！

1. 将他们放在一个杂乱的房间里

听起来很蠢吧？明尼苏达大学（university of minnesota）的一项研究发现，杂乱的房间可以帮助人们更有创造性地思考。该研究已在去年的《心理科学杂志》（journal of psychological science）上发表。

几项实验的参与者均被要求在办公室里填写调查问卷。其中一部分坐在干净整洁的办公室里；其他人的办公室则一片杂乱，到处都散落着文件和办公用品。

参与者随后被安排了各种任务，以测试他们进行创造性思考的能力。简而言之，最开始在杂乱办公室的参与者，完胜在清洁办公室的人。他们更有可能想出有创意的解决方案，并且更有可能接受有创意的新产品。

明尼苏达大学的凯思林？沃赫尔斯在报告中写道：“杂乱的环境能够启发人们打破传统，进而产生新鲜的见解。”

2. 玩“说谎者的扑克牌”游戏

“说谎者的扑克牌”是用美钞玩的一种充满欺诈的扑克牌游戏，25年前，作家迈克尔？刘易斯提高了这种游戏的知名度。他的同名图书记录了流行这种游戏的华尔街的各种欺诈行为。

这种游戏鼓励撒谎。基本上，你只有撒谎才能赢。

如果你的团队没有足够新鲜的创意，不妨他们玩几把这种游戏，或者能够让参与者随心所欲撒谎、欺骗和偷窃的其他游戏。

推荐此类游戏的原因何在？哈佛商学院（harvard business school）的弗朗西斯卡？吉诺和南加州大学（university of southern california）马歇尔商学院（marshall school of business）的斯科特？维尔特姆斯发现，欺诈与创造力之间有明确的联系。

当然，他们不仅发现不诚实的人更有创造力。即便诚实的人，只要你能说服他们进行一定程度的撒谎、欺诈和偷窃，他们也可以变得更有创造力。

两人进行了一系列实验，相继对参与者的诚实度和创造力进行了测试。此外，他们还进行了一些实验，旨在诱使诚实的人做出一些不太诚实的行为。

研究人员得出的结论是，让人们突破自己的道德界限，似乎可以帮助他们解放思想，摆脱其他规则的约束。

3. 让他们去散散步

走出办公室。不要整天坐在桌子前盯着白板。别再以为吃着甜甜圈坐在办公室里的时间越长，工作效率便越高。

斯坦福大学（stanford university）近期进行的一项研究发现，人们在运动中最有可能进行最有效的创意思考——不论是在户外，在走廊里还是在跑步机上。

在一系列实验中，参与者接受了各种测试，研究他们提出创造性解决方案的能力。在走路过程中或刚刚结束走路后回答的参与者，表现更好。事实上，让参与者在走路的同时回答问题，得到的创造性回答增加了一倍。

该项研究由圣克拉拉大学（santa clara university）的心理学家玛丽莉？奥佩佐主持，并已于今年早些时候在美国心理学协会（american psychological association）的《实验心理学》杂志（journal of experimental psychology）上发表。

4. 首先让他们阅读电话簿

是的，没错。

如果你想让员工的思维更有创造性，首先要让他们变得无聊。真正感到无聊。他们越无聊，就越可能幻想，产生好的想法自然就水到渠成。

听起来像是恶搞，但几年前，英国研究人员发现这并非玩笑。

中央兰开夏大学（university of central lancashire）的桑蒂？曼恩和丽贝卡？卡德曼进行了多项实验，让参与者想出两个泡沫塑料杯子的创意用途。

首先抄写15分钟电话簿的参与者，表现好于没有抄写的参与者。而首先阅读电话簿的参与者，甚至表现得更好。研究人员相信，阅读电话簿比抄写更无聊。

去年年初，曼恩在宣布研究结果时表示：“在工作中，无聊一直是必须被杜绝的状态之一，但为了提高创造力，我们或许应该接受它。”

5. 从收发室借一个大纸板箱

如果你想鼓励人们“跳出固有模式”进行思考，找一个大纸板箱让他们坐在外面，确实会有帮助。

这是新加坡管理大学（singapore management university）安吉拉？梁和同事们在几年前的研究结果。他们给参与者安排各种需要创造性思维的挑战，要求他们表演出各种比喻。有的人坐在五立方英尺的纸板箱里面或外面。有的人拿到两个一半的杯垫，并被要求“根据事实做出推理”。

结论：那些表演出比喻的参与者，在开发创造性解决方案的时候表现得更加出色。

没错，听起来像是电视剧《办公室》（the office）里面的一个场景。

凡是能让人们跳出常规套路和环境的事情，都能打破他们的惯性思维。只要你允许每个人与众不同，他们就会有不同的思维模式。

如果坐在盒子外面这样的做法不太可行，梁发现，让人们走出“呆伯特的小隔间”，也能起到类似的效果。