农机合作社应两头兼顾谋发展

目前，国内约有500多万个农机专业户和农机服务组织活跃在农业生产的一线，成为农机社会化服务的主要力量，加速了我国农业现代化步伐。

合作社尽管在一定程度上取得了效益，单靠农机作业服务，合作社长期生存有一定问题，因为工资成本、燃料成本等都在上涨，但恰恰作业服务费不能涨，而且在逐年降低，除了夸大合作社，扩大耕种面积，实现规模效益之外。还有什么出路呢？

一直以来，农机合作社一直都是代耕代种代收这样的主营业务，但这也是附加值最低的劳动环节，加工销售环节利润大都留在了工商企业。所以除了守住原有的“一亩三分地”，合作社还可以前伸及后延到粮食生产的上下游，把农产品加工和市场销售的利润赚到手。

粮食生产是一个时间长又纷杂的产业链条，有高技术含量，也有低技术含量的。像大米等农产品初级加工大多并没有什么高技术含量，这块加工就应该让农民和合作社来做，把这部分利润留给农民来赚。而在后期有实力有能力的基础上，再涉足育种，研发等环节，吃足全产业链利润。在农业产业政策上，特别是在加工、销售环节给农民留足发展空间，这样农民才能尽快富裕起来。