中国微生物肥料行业发展机会分析
微生物肥料纳入登记管理以来产品质量得到了保障对行业的发展起到了积极的促进作用目前行业处于一个良好的发展时期但微生物肥料的发展潜力还没有得到完全发挥以下几个方面是微生物肥料今后发展的重点。
(1)菌株的筛选和联合菌群的应用。在深入了解有关微生物特性的基础上釆用新的技术手段根据用途把几种所用菌种进行恰当、巧妙组合使其某种或几种性能从原有水平再提高一步使复合或联合菌群发挥互惠、协同、共生等作用排除相互拮抗的发生。
(2)生产条件的改善和生产工艺的改进。发酵条件、工艺流程、合适的载体、剂型、粘着剂的发展尤其是在产品保质期方面需要开展深入的研究。
(3)研发的热点产品主要有:有机物料腐熟剂(或称发酵剂)、根瘤菌剂、生物修复剂(微生物区系、解毒、重茬等)、促生菌剂生物有机肥等。
1、行业竞争结构分析
行业中的部分企业相互之间利益都是紧密联系在一起的作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略其目标都在于使得本企业获得相对于竞争对手的优势所以在实施中就必然会产生冲突与对抗现象这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面其竞争强度与许多因素有关。
一般来说出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧这就是:行业进入障碍较低势均力敌竞争对手较多竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟产品需求增长缓慢;竞争者企图釆用降价等手段促销;竞争者提供几乎相同的产品或服务用户转换成本很低;一个战略行动如果取得成功其收入相当可观;行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后发起进攻性行动结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者;退出障碍较高即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。在这里退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响具体包括:资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。
行业中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁而且企业必面对行业中的每一个竞争者的举动。除非认为正面交锋有必要而且有益处例如要求得到很大的市场份额否则企业可以通过设置进入壁垒包括差异化和转换成本来保护自己。当一个企业确定了其优势和劣势时企业必须进行定位以便因势利导而不是被预料到的环境因素变化所损害如产品生命周期、行业增长速度等等然后保护自己并做好准备以有效地对其它企业的举动做出反应。
2、微生物肥料市场增长潜力分析
近几年随着规模化养殖快速发展和农业生产水平的提高我国畜禽粪便和秸秆资源大量增加但利用率相对较低并引发畜禽粪便污染饮用水、焚烧秸秆影响交通运营等问题严重破坏了城乡环境。因此合理利用有机肥料资源既提高资源的利用率又有效地改善生态环境。
生态有机肥营养元素齐全能够改良土壤改善使用化肥造成的土壤板结。
改善土壤理化性状增强土壤保水、保肥、供肥的能力。生物有机肥中的有益微生物进入土壤后与土壤中微生物形成相互间的共生增殖关系抑制有害菌生长并化为有益菌相互作用相互促进起到群体的协同作用有益菌在生长繁殖过程中产生大量的代谢产物促使有机物的分解转化能直接或间接为作物提供多种营养和刺激性物质促进和调控作物生长。提高土壤孔隙度、通透交换性及植物成活率、增加有益菌和土壤微生物及种群。同时在作物根系形成的优势有益菌群能抑制有害病原菌繁衍增强作物抗逆抗病能力降低重茬作物的病情指数连年施用可大大缓解连作障碍。减少环境污染对人、畜、环境安全、无毒是一种环保型肥料。
我国越来越关注农产品安全的问题国家大力提倡发展无公害农产品、绿色食品和有机食品一方面满足当前人民日益增长的物质生活的需要另一方面有效地提高我国农产品在国际市场的竞争力。有机肥料是农产品安全生产的首选肥料。我国的有机肥料资源相当丰富这些资源不仅含有大量的作物所需的氮、磷、钾及中微量元素而且含有机物质、蛋白质、氨基酸等营养物质。因此提高有机肥料资源的利用率减少养分资源的浪费可以降低化肥的使用节约农业生产成本促进我国农业的可持续发展。
3、微生物肥料行业发展机会分析
微生物肥料纳入登记管理以来产品质量得到了保障对行业的发展起到了积极的促进作用目前行业处于一个良好的发展时期但微生物肥料的发展潜力还没有得到完全发挥以下几个方面是微生物肥料今后发展的重点。
(1)菌株的筛选和联合菌群的应用。在深入了解有关微生物特性的基础上釆用新的技术手段根据用途把几种所用菌种进行恰当、巧妙组合使其某种或几种性能从原有水平再提高一步使复合或联合菌群发挥互惠、协同、共生等作用排除相互拮抗的发生。
(2)生产条件的改善和生产工艺的改进。发酵条件、工艺流程、合适的载体、剂型、粘着剂的发展尤其是在产品保质期方面需要开展深入的研究。
(3)研发的热点产品主要有:有机物料腐熟剂(或称发酵剂)、根瘤菌剂、生物修复剂(微生物区系、解毒、重茬等)、促生菌剂生物有机肥等。
http://www.2888.tv/news/33444.htm
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