云南中小肥企业破题“三缺”

融资困难是最大瓶颈

记者在采访中了解到，云南中小化肥企业大多存在资金紧张的情况。在遇到资金短缺难题时，多数企业想到的是从银行拿到贷款，然而能够拿到贷款的中小化肥企业凤毛麟角。由于缺乏资金的注入，云南省中小化肥企业举步维艰，发展更加困难。
从事多年磷肥生产销售的杨总告诉记者，该公司自今年5月份就停产了，工人也一直放假休息。在公司厂区，记者看到，整个厂区空无一人，生产磷肥的设备也落满灰尘。“今年化肥市场低迷，客户竞相压价厉害，生产开工后亏损更多，我们只好停产休息。但如果工厂的土地和设备一直闲置，生产设备就报废了。现在最希望的是有企业能和我们合作，让设备尽快运转起来。”杨总告诉记者。
对此，杨总也想了许多办法。他曾经跑了当地的多家银行，而银行告诉他必须有固定资产抵押才能贷款，而此前他自己的房产早已用于开采矿山贷款抵押。没有抵押物就没法贷款，杨总每天就像热锅上的蚂蚁，为贷款的事急得团团转。
楚雄州另一家化肥生产企业的陈老板也不轻松。他告诉记者，自从10年前收购了当地的化肥企业以后，他就一直面临资金短缺的难题。这几年，公司虽然小赚了一点钱，但企业如果要长远发展就必须不断地进行技术改造，提升节能降耗水平，这就意味着公司需要投入大笔的流动资金进行技术改造。而技术改造资金往往 “僧多粥少”，需要技改的企业多，而政府的扶持资金又有限，远远满足不了企业的需求。对此，他感到很无奈。
位于红河州的另一企业老板也有相同遭遇。他告诉记者：“在公司最困难的时候，我们不得不通过熟人介绍，找到民间借贷公司以缓解资金压力。虽然民间高利贷的利率惊人，但真是不得已而为之。如果我们化肥生产企业在银行申请贷款，厂房是无法抵押，只能抵押土地，而企业土地多是租用的，因此无法出具银行要求的抵押物。而且，银行贷款手续繁杂，批款周期长，一圈折腾下来，企业还不一定拿得到贷款。”
一位从事中小企业贷款的银行高管也证实了这一点：“现在云南省多数银行对中小企业贷款依然是需要固定资产进行抵押，比如企业法人的城市房产证。但因为多数化工企业地处交通不便的偏远地区，银行方面无法具体评估土地的价值。因此，化工企业如果想通过自有的土地证办理银行贷款也是很难操作的。”
为此，很多中小化肥企业急需融资的时候找小额贷款公司或者行业拆借渡过难关是再平常不过的事情。昆明另一化工企业的陈总告诉记者，近段时间以来，持续紧缩的流动性让中小企业通过银行等正规渠道融资的门槛一再提高，这才给民间借贷市场创造了机会，导致民间融资的成本也一再“水涨船高”，而企业也必须付出高昂的利息，这对化肥生产企业来说成本太高，非常不合算，企业也是不得已而为之。

企业缺乏技术和人才

除了融资难，缺乏技术创新和高端专业人才也是制约中小化肥企业发展的重要因素。
从事肥料营销工作的王樊告诉记者，所在公司前些年以生产普钙为主，公司利润也不少。但由于技术含量不高，云南省内化肥企业纷纷上项目，普钙企业最多时达100多家，竞争已达到白热化，经常会发生抢单现象。现在一吨普钙利润就在10元左右，甚至一些单子利润就在5元左右。
由于云南中小化肥企业技术含量不高，自主研发能力薄弱，与山东、江苏等化工大省相比，在新技术方面处于落后状态，导致了云南本土企业的市场份额在不断缩减。近日，记者来到作为云南农资市场风向标的呈贡农资市场采访发现，市场上多数经销商销售的产品来自山东等省外企业生产的多肽尿素、海藻肥、缓释肥、水溶肥等高级肥料，而云南本省生产的复合肥却只有一两家。
为此，云南省化工行业协会副会长高孔亮指出，云南省委、省政府提出建设高原特色农业的要求，对肥料生产和使用有更高、更新的要求。因此，云南中小化肥企业今后应在结构调整、节能减排和技术进步上下功夫，努力提高劳动生产率，注重发展质量。根据需要发展新型肥料，比如水溶性肥料、缓释肥料、控释肥料和稳定性肥料等。
高孔亮表示，水溶性肥料、缓释肥料、控释肥料和稳定性肥料等都具有良好的市场发展潜力。其中，水溶性肥料通过滴灌施肥和喷灌施肥可节约用水 50%～60%。目前云南省内还没有一定规模的水溶性肥料生产企业，而云南省生产水溶性肥料所需原料充足，应积极开发和推广使用。此外，缓释肥料、控释肥料和稳定性肥料可减少化肥有效养分流失，提高化肥利用率。目前，国内几家生产企业由于使用的改性材料价格较贵而使这类肥料价格较高，难以大面积推广，应研发价格低廉的改性材料使肥料物美价廉，在农业生产上实现大面积使用。
此外，人才缺乏也是阻碍中小化肥企业发展的另一难题。
记者了解到，虽然国家出台了促进中小企业发展的政策，但由于缺乏具体的操作细则，加之宣传不到位，没有具体的执行部门等原因，许多政策变成了“空中楼阁”，这些好的政策无法执行。而中小化肥企业由于自身原因，在社保、福利等方面与国有大型企业存在差异，专业人才在职业选择时，往往有所顾虑，抛弃中小企业而选择待遇、福利相对较高的大企业。
从云南省内一重点大学毕业，先后换了几份工作，而今在一化肥企业营销部工作的李经理告诉记者，现在中小企业工作环境让她内心备受煎熬：“我大学毕业后曾在昆明从事过化工物流工作，由于工作能力强，刚刚工作两年，老板就提拔我做了主管，然而由于是私营小企业，公司新来的老板亲戚处处刁难，受到排挤，干脆就辞了职。后来我就应聘到离家较近的这家化肥企业。”
李经理表示，由于化工企业地处偏远，交通、生活条件远远比不了大城市。而且进入公司后，他们这些适龄青年要找到合适的对象也不容易。公司几年来在人才招聘会上应聘来的大学生这几年基本都走光了。现在，她最希望的是所在企业的老板能规范现代企业合理的用人制度，让企业成为人才成长的“摇篮”。