江苏“青松水产”有三宝：制度程序文化

提起合作社的发展，江苏高淳县固城湖青松水产专业合作联社理事长邢青松滔滔不绝：“制度、程序、文化是青松联社发展的三大法宝。”

制度管人，才能健康发展

伴随《农民专业合作社法》实施而成长的青松联社，最初组建于2008年，当时名为高淳县青松水产专业合作社，社员只有94人；2009年5月，组建县级联社——高淳县青松水产专业合作联社，社员增至1199人；2010年5月，组建省级联社——江苏固城湖青松水产专业合作联社，横跨5个省辖市，拥有社员3218人，成为江苏省首个跨市域水产类农民专业合作联社。

邢青松说，三年迈出三大步，其中一条基本的成功经验，就是让制度成为合作社的保护神。他们严格依照《合作社法》、执行《章程》，从理事长到社员，在制度面前人人平等，讲规范、守规矩、制度管人，已成为大家的共识。由于制度规范，社员是真正的主人，是合作社的受益者，联社得到健康发展。2011年，联社为社员销售螃蟹3.8亿元，比上年增长15%，帮助农民增收2786万元，每亩增收200元。联社被评为“全国农民专业合作社示范社”、“全国供销合作社系统先进集体”。

程序管事，才能持续发展

据邢青松介绍，他们办社的宗旨是“民办民受益”，运作模式是“农户+合作社+基地+公司+市场”，当合作社发展与社员增收冲突时，首先考虑社员利益。为此，他们设计更多的规范，让程序管事。

如去年10月份以后，针对高淳县螃蟹价格持续低迷、社员惊慌，联社及时启动程序管事机制，建议青松合作社实行保护价收购，发布安民告示，给社员吃定心丸。从11月8日起，以高于市场价近一倍的保护价收购社员螃蟹，每户社员销售螃蟹500斤可增收1万多元。保护价收购一开秤，县水产批发市场螃蟹收购价便随之上升，从而带动全县螃蟹养殖户增收。今年社员螃蟹收成不错，他们正在联合经销户抓好促销，确保养殖户增收致富。

此外，联社指导支持所属合作社严格按照章程办事，搞好“二次分红”。去年，仅青松合作社在让利收购社员螃蟹中，社员又分红4.2万元。同时，联社为鼓励合作社发展，还给每个成员单位拨付1万元的发展基金。正是这些实实在在的措施，促进了联社的可持续发展。

文化管魂，才能和谐发展

青松联社在发展中，注重“合作文化”建设，并使之成为合作社发展的灵魂。他们认为“合作文化”中有一个共同的理念，即共避风险、共享品牌、共同致富。

近年来，该联社文化建设主要抓了四件事：

一是组织培训，今年以来就已举办4期螃蟹养殖技术班，深受社员欢迎。二是开展活动，依靠联社党总支开展“三信”（信仰、信任、信心）主题实践，组织党员开展“双十佳”（十佳养殖标兵和十佳营销标兵）活动，增强社员和员工“干事争先、创富进位”的信心和决心。三是技术指导，除定期组织专家和技术员现场指导外，已免费发放《三蟹经》一书，编印《轻松传递》内部快报13期5万多份，建立青松固城湖螃蟹门户网站，及时为成员提供市场和科技信息。四是宣传推介，借助每年一次的高淳县螃蟹节，提高联社品牌效应。去年联社在北京承办了高淳县第十一届螃蟹节推介会，大大提高了联社产品的知名度，直接供货单位逾千家。如今，“合作文化”让越来越多的消费者青睐青松固城湖的螃蟹。

作为“全国百强农产品经纪人”和“全国十大助农致富明星”的邢青松，底气十足地告诉记者，他们联社下一步要做三件事：建立合作社农产品深加工基地；成立合作社教育培训基地；建立螃蟹博物馆与水产品观光馆，发展休闲观光农业。
http://www.2888.tv/news/19238.htm
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