农药微利时代已经到来，行业整合力度和竞争力度加大，给农药企业带来了巨大的压力。如何整合企业内部资源、降低企业内部运作成本、提高公司运行效率，是众多渴望发展的农药企业必须面对的课题。深圳朗钛公司有丰富的农药企业生产管理经验，在推动农药企业的内部各个部门之间的协调和配合、提高员工工作效率方面有诸多成功的经验。作为农药生产管理咨询顾问，深圳朗钛公司擅长以下工作：1.建立和规范车间管理制度，使工作有章可循；2.建立安全操作规程，严防农药生产事故发生；3.建立生产工艺操作规程，使工人操作规范化；4.建立质量管理制度，防止发生质量事故；5.建立工作流程，使不同部门之间的工作有序衔接，高效达成目标计划，防止推诿、扯皮现象；6.建立公司级别的原材料采购、质量检验、技术开发、仓贮物流、产品策划等制度，使工作有序进行。深圳朗钛公司在农药企业流程化、制度化的建设方面，有独到见解和在多家企业推行成功的案例；在强力推行企业内部包括生产部门、技术部门、质检部门、采购部门、销售部门等各部门的高效配合运作方面，成效显著。深圳朗钛公司配合咨询项目，已经为企业培训员工100余场，累计受训员工超过12000人次，并且为多家农药企业提供了员工绩效考核、薪酬制度改革、企业内部工作流程优化等管理服务，赢得了众多客户的高度信赖。感谢您对深圳市朗钛生物科技有限公司的关注！交流产生效益，欢迎你致电深圳朗钛公司！